为全面总结2025年预算绩效管理工作成效，科学谋划2026年工作思路，12月12日下午，市园林中心召开预算执行总结与绩效管理工作推进会。中心分管领导、各处室及直属单位财务负责人参加会议。

　　会议通报了2025年预算执行总体情况。2025年，中心坚持“提质增效”主线，严格落实预算绩效管理“三步走”机制。一是目标管理更全面，依托优化迭代的绩效指标库，实现了年度预算项目绩效目标全覆盖；二是过程管控更严密，通过常态化监控，动态掌握项目进度与资金流向，对偏离目标的环节及时纠偏；三是结果应用更深入，扎实开展项目自评与部门评价，自评优秀率稳步提升，有效发挥了财政资金的引导作用。

　　会议结合新修改会计法的贯彻实施，深入剖析了当前工作中存在的预算执行节点不均衡、个别绩效指标设置不够科学等问题。会议强调，各单位要以新会计法为准绳，进一步严肃财经纪律，强化“花钱必问效”的责任意识。

　　针对年终收官及2026年工作部署，会议提出三点要求：一是打好年度“收官战”。各单位要梳理盘点年内项目，加快未完结项目的结算进度，确保2025年预算执行任务圆满完成。二是下好开局“先手棋”。做实做细2026年预算编制与绩效目标申报，加强事前评估，确保新一年绩效目标设置的科学性与合理性。三是筑牢管理“防火墙”。持续构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动财务管理与园林业务深度融合，为“千园之城”建设提供更坚实的资金保障。